也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、引力更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，企划根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，金奖不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，引力最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，引力这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，企划奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。最终奥运会结束，金奖预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，引力政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，引力同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。直到写书写到第5个年头，企划他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，企划和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

至于操办奥运会的经验云云，金奖当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，引力前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，企划而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实不仅仅是大型建筑，金奖无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，金奖甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，引力有数据和证据的支撑。

企划参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真正想要让大项目按时、金奖按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。